要第一反应时的答案,以下分析你的性格
田:最好的人
目:最精明的人
由:最善的人
电:最恶的人
旧:最毒的人
甲:最狠的人
申:最狡猾的人
旦:最懒的人
白:最想make love的人
巴:最刁钻古怪、存心找碴的人
� :刚从秦始皇陵挖出来的人
要第一反应时的答案,以下分析你的性格
田:最好的人
目:最精明的人
由:最善的人
电:最恶的人
旧:最毒的人
甲:最狠的人
申:最狡猾的人
旦:最懒的人
白:最想make love的人
巴:最刁钻古怪、存心找碴的人
� :刚从秦始皇陵挖出来的人
网上收集来的Ubuntu 10.04更新源,感觉网易的速度还不错,其他几个都是国内的,大家可以试试。
使用方法:
1.sudo gedit /etc/apt/sources.list
编辑你的源列表,将原来的内容全部删除,添加下面列表中最适合你的源 (注意不要全部添加),选择一个最合适你的即可,复制到你的列表中,然后保存列表。
2.sudo apt-get update 更新源列表信息
可以在运行“sudo apt-get update ”时查看一下错误信息,把不能连接的源删除再重新运行“sudo apt-get update ”。
3.sudo apt-get upgrade 升 级
或者用ubuntu自带的更新管理器升级 也可
Ubuntu 10.04源列表:
台湾
deb http://tw.archive.ubuntu.com/ubuntu/ lucid main universe restricted multiverse
deb-src http://tw.archive.ubuntu.com/ubuntu/ lucid main universe restricted multiverse
deb http://tw.archive.ubuntu.com/ubuntu/ lucid-security universe main multiverse restricted
deb-src http://tw.archive.ubuntu.com/ubuntu/ lucid-security universe main multiverse restricted
deb http://tw.archive.ubuntu.com/ubuntu/ lucid-updates universe main multiverse restricted
deb-src http://tw.archive.ubuntu.com/ubuntu/ lucid-updates universe main multiverse restricted
SRT Sources
deb http://ubuntu.srt.cn/ubuntu/ lucid main restricted universe multiverse
deb http://ubuntu.srt.cn/ubuntu/ lucid-security main restricted universe multiverse
deb http://ubuntu.srt.cn/ubuntu/ lucid-updates main restricted universe multiverse
deb http://ubuntu.srt.cn/ubuntu/ lucid-proposed main restricted universe multiverse
deb http://ubuntu.srt.cn/ubuntu/ lucid-backports main restricted universe multiverse
deb-src http://ubuntu.srt.cn/ubuntu/ lucid main restricted universe multiverse
deb-src http://ubuntu.srt.cn/ubuntu/ lucid-security main restricted universe multiverse
deb-src http://ubuntu.srt.cn/ubuntu/ lucid-updates main restricted universe multiverse
deb-src http://ubuntu.srt.cn/ubuntu/ lucid-proposed main restricted universe multiverse
deb-src http://ubuntu.srt.cn/ubuntu/ lucid-backports main restricted universe multiverse
网易(速度很快)
deb http://mirrors.163.com/ubuntu/ lucid main universe restricted multiverse
deb-src http://mirrors.163.com/ubuntu/ lucid main universe restricted multiverse
deb http://mirrors.163.com/ubuntu/ lucid-security universe main multiverse restricted
deb-src http://mirrors.163.com/ubuntu/ lucid-security universe main multiverse restricted
deb http://mirrors.163.com/ubuntu/ lucid-updates universe main multiverse restricted
deb http://mirrors.163.com/ubuntu/ lucid-proposed universe main multiverse restricted
deb-src http://mirrors.163.com/ubuntu/ lucid-proposed universe main multiverse restricted
deb http://mirrors.163.com/ubuntu/ lucid-backports universe main multiverse restricted
deb-src http://mirrors.163.com/ubuntu/ lucid-backports universe main multiverse restricted
deb-src http://mirrors.163.com/ubuntu/ lucid-updates universe main multiverse restricted
ubuntu官方上海源,提供 Kernel,Hiweed,ubuntu
deb http://mirror.rootguide.org/ubuntu/ lucid main universe restricted multiverse
deb-src http://mirror.rootguide.org/ubuntu/ lucid main universe restricted multiverse
deb http://mirror.rootguide.org/ubuntu/ lucid-security universe main multiverse restricted
deb-src http://mirror.rootguide.org/ubuntu/ lucid-security universe main multiverse restricted
deb http://mirror.rootguide.org/ubuntu/ lucid-updates universe main multiverse restricted
deb http://mirror.rootguide.org/ubuntu/ lucid-proposed universe main multiverse restricted
deb-src http://mirror.rootguide.org/ubuntu/ lucid-proposed universe main multiverse restricted
deb http://mirror.rootguide.org/ubuntu/ lucid-backports universe main multiverse restricted
deb-src http://mirror.rootguide.org/ubuntu/ lucid-backports universe main multiverse restricted
deb-src http://mirror.rootguide.org/ubuntu/ lucid-updates universe main multiverse restricted
搜狐源:
deb http://mirrors.shlug.org/ubuntu/ lucid main universe restricted multiverse
deb-src http://mirrors.shlug.org/ubuntu/ lucid main universe restricted multiverse
deb http://mirrors.shlug.org/ubuntu/ lucid-security universe main multiverse restricted
deb-src http://mirrors.shlug.org/ubuntu/ lucid-security universe main multiverse restricted
deb http://mirrors.shlug.org/ubuntu/ lucid-updates universe main multiverse restricted
deb http://mirrors.shlug.org/ubuntu/ lucid-proposed universe main multiverse restricted
deb-src http://mirrors.shlug.org/ubuntu/ lucid-proposed universe main multiverse restricted
deb http://mirrors.shlug.org/ubuntu/ lucid-backports universe main multiverse restricted
deb-src http://mirrors.shlug.org/ubuntu/ lucid-backports universe main multiverse restricted
deb-src http://mirrors.shlug.org/ubuntu/ lucid-updates universe main multiverse restricted
骨头源,骨头源是 bones7456架设的一个Ubuntu源 ,提供ubuntu,deepin
deb http://ubuntu.srt.cn/ubuntu/ lucid main universe restricted multiverse
deb-src http://ubuntu.srt.cn/ubuntu/ lucid main universe restricted multiverse
deb http://ubuntu.srt.cn/ubuntu/ lucid-security universe main multiverse restricted
deb-src http://ubuntu.srt.cn/ubuntu/ lucid-security universe main multiverse restricted
deb http://ubuntu.srt.cn/ubuntu/ lucid-updates universe main multiverse restricted
deb http://ubuntu.srt.cn/ubuntu/ lucid-proposed universe main multiverse restricted
deb-src http://ubuntu.srt.cn/ubuntu/ lucid-proposed universe main multiverse restricted
deb http://ubuntu.srt.cn/ubuntu/ lucid-backports universe main multiverse restricted
deb-src http://ubuntu.srt.cn/ubuntu/ lucid-backports universe main multiverse restricted
deb-src http://ubuntu.srt.cn/ubuntu/ lucid-updates universe main multiverse restricted
lupaworld源:
deb http://mirror.lupaworld.com/ubuntu/ lucid main universe restricted multiverse
deb-src http://mirror.lupaworld.com/ubuntu/ lucid main universe restricted multiverse
deb http://mirror.lupaworld.com/ubuntu/ lucid-security universe main multiverse restricted
deb-src http://mirror.lupaworld.com/ubuntu/ lucid-security universe main multiverse restricted
deb http://mirror.lupaworld.com/ubuntu/ lucid-updates universe main multiverse restricted
deb http://mirror.lupaworld.com/ubuntu/ lucid-proposed universe main multiverse restricted
deb-src http://mirror.lupaworld.com/ubuntu/ lucid-proposed universe main multiverse restricted
deb http://mirror.lupaworld.com/ubuntu/ lucid-backports universe main multiverse restricted
deb-src http://mirror.lupaworld.com/ubuntu/ lucid-backports universe main multiverse restricted
deb-src http://mirror.lupaworld.com/ubuntu/ lucid-updates universe main multiverse restricted
rootguide 源,ubuntu官方上海源,提供 Kernel,Hiweed,ubuntu
deb http://mirror.rootguide.org/ubuntu/ lucid main universe restricted multiverse
deb-src http://mirror.rootguide.org/ubuntu/ lucid main universe restricted multiverse
deb http://mirror.rootguide.org/ubuntu/ lucid-security universe main multiverse restricted
deb-src http://mirror.rootguide.org/ubuntu/ lucid-security universe main multiverse restricted
deb http://mirror.rootguide.org/ubuntu/ lucid-updates universe main multiverse restricted
deb http://mirror.rootguide.org/ubuntu/ lucid-proposed universe main multiverse restricted
deb-src http://mirror.rootguide.org/ubuntu/ lucid-proposed universe main multiverse restricted
deb http://mirror.rootguide.org/ubuntu/ lucid-backports universe main multiverse restricted
deb-src http://mirror.rootguide.org/ubuntu/ lucid-backports universe main multiverse restricted
deb-src http://mirror.rootguide.org/ubuntu/ lucid-updates universe main multiverse restricted
原作者:
来源10 Sites Where You Can Earn Some Extra Cash While You Are a Student
译者karl.lee
该博客主要是谈论网络赚钱的相关内容。如果你是位想从互联网赚钱谋生的 网络工作新手,但毫无头绪,那么我们同样教你如何开始网络赚钱。
页面LOGO的写法这个问题经过了很多次的讨论,这次重写Devivan的主题时忽然想起来,顺便记录了下来。页面LOGO的 写法得从三个方面去考虑:语义性,可访问性以及SEO。
对于页面LOGO最佳的写法似乎一直都没有定论,现在最为常见的写法就是在HTML上使用H1标签包含着返回网站首页链接的a标签,在CSS上对 H1或者a标签定义背景图并使用文字的负缩进将LOGO文字隐藏。
此写法可满足语义性与SEO的要求,但在用户禁用图片、启用CSS的情况下,就无法看到页面的LOGO。这种写法的网站包括有:Smashing Magazinge,Css Globle,Six Revisions。代码如下:
HTML代码:
<h1 id="logo">
<a title="Devivan HomePage" href="http://dev.ivanchoi.name">Devivan</a>
</h1>
CSS代码:
h1 {
margin:37px 0 41px;
width:204px;
height:97px;
background:url("images/sprite.png?v=20100328") no-repeat;
}
h1 a {
display:block;
width:204px;
height:97px;
text-indent:-9999px;
}
详细的介绍可参看Design Shack的Correctly Displaying You Logo With Css。
正是由于第一种写法在可用性上的缺陷,所以有人在第一种写法上进行了扩展。这写法的缺陷在于多使用了一个span标签,显然违反了语义性这一条。具体先来 看看实现代码:
HTML代码:
<h1 id="logo>
<a href="http://dev.ivanchoi.name">Devivan<span></span></h1>
CSS代码:
#logo a {
position:relative;
display:block;
width:204px;
height:97px;
}
#logo a span {
display:block;
position:absolute;
width:100%;
height:100%;
background:url("images/sprite.png?v=20100328") no-repeat;
z-index:100;
}
写法的实现思路是将LOGO做为背景图片应用于新增的span标签上,并通过绝对定位与z-index使span标 签覆盖掉a标签。如此便很巧妙的解决了第一种方法在可访问性上碰到的问题:当禁用图片时,被span标签所覆盖的a 标签内容便显现出来;当禁用css时,仍然可显示a标签的内容。
此写法正式我目前所使用的方法,即将LOGO图片直接插入a标签中,并千万记得使用alt标签。先看代码实现:
HTML代码:
<h1><a id="blogtitle" href="http://dev.ivanchoi.name">
<img alt="Devivan" src="http://dev.ivanchoi.name/wp-content/themes/koc/images/logo.png"></a>
</h1>
CSS代码:
a img {border:medium none;}
我考虑这种写法有两点缘由:
此种写法相比前两种写法有两种不足:第一,图片必须进行额外的一次HTTP请求;第二,SEO上似乎比较不利(未为数据支撑)。
另外,Google搜索结果页面的LOGO写法似乎要处理第三种写法所多出来的一次HTTP请求,使用position定位配合高宽以及 overflow:hiddent对sprite图片进行切割后显示LOGO。只是在禁用Css的情况下不怎么好看。
在这种三种方法中,个人觉得使用何种方法很多程度看开发者对语义性、可访问性以及SEO上的权衡取舍,也就是说没有最优的方法。
1)错误都是自上而下
当事情出现混乱的时候,人们总是寻求寄托于Process的制定,很多的管理者,觉察到事情的失控,却不明白根源所在,总是想制定、发明很多的流 程、考核 制度,通过强制、固化、硬推这些流程,来扭转局面,把底层的员工,当做贼来防范、看待,结果是错上加错,人心散乱,局面更加不可收拾。
一个简单的思维逻辑就是,衣服扣错的时候,一般都是扣第一个扣子的时候,而不是你发现扣错的那个扣子。
所以所以正确的 思维顺序应当是:成事在人,先有人,后有process,后有流程、考核、制度,出现错误,肯定是人犯了错,再美好的3P(Plan、Process、 Project), 如果没有合适的人才支撑、实施、贯彻执行,都是没有用的花架子。。
混乱永远都是自上而下,而不是从下面传染给上面,可惜很多的管理者都持有与此相反的混帐逻辑。
我的经验告诉我,大凡一个好的IT公司,必有一个牛逼的、有个人魅力的CTO(首席技术官),大凡一个烂公司,必有一个昏庸无能、圆滑世故、东郭先 生的CTO。这个规律,大家可以从外企Microsoft、Google 到本土的阿里巴巴,淘宝看起,然后再看看自己所曾经任职的公司,就会有一个判断。
2)CTO要有技术魅力
CTO ,第一,首席技术官,技术要摆在第一位,很多人动不动就扯淡到商业远见之类的一边去了,现在讨论的是首要条件,没有技术,还不如叫CEO好了。
我现在还是很喜欢我的第一个公司,公司的CTO影响了我的以后的发展道路,我这几年一直始终不渝的走技术路线,都是受他的影响,这个公司的CTO有 以下特点:
我这几年起起伏伏的技术管理经验和大量Consultant的经验,使我见过、亲身经历过很多的公司兴衰成败,很多人觉得我对CTO的理解很肤浅, 那反而是他们一错再错的根本原因。
我觉得CTO最重要的是热爱技术、理解技术、选拔技术人才,知人善任。至于后面的所谓的执行力、战略眼光、制定计划、精通各种Process、 leadership,那是后话,只有前因才能促使后果。
我在深圳的一家大型电子商务公司做PM的时候,我得到了很多的东西,我在给传统企业做培训的时候,总是以他为案例。这个公司两年内经历三个阶段:
这个公司在母公司的支撑下,换了一个CEO,还在顽强的生存着,我时不时的都要到网站上转一圈,我还能看到那些是我的心血,真的是无奈又无奈啊,我 曾经下定决心要干一辈子的公司,我真的非常希望他们能走出困境。
3)招募CTO,不要贪图名气
我想对所有招募技术人才的负责人说:
4)只有懂技术的CTO才能处理好技术与管理的因果关系
非常讽刺的是,鄙视技术和敬畏技术的人和公司,总是一体的,总是会让技术给搞的头破血流,把技术和管理搞的一团糟总是同时出现的:
想正确的处理好管理和技术的因果关系的有识之人,都可以研究外包公司的运营状况,以他们做案例,我曾在一家外企做架构师、咨询师、BA的工作,负责 对外包企业发包。全流程的跟踪项目,使我近距离的接触到了外包企业,我发现:
5) 好的CTO有识别人才的能力
很多人曾经雄心壮志的说,有一天我有一个好的Idea, 然后驱动一批人,去实现这个Idea, 事实上VC那里,每年都有成千上万的项目,都号称有一个很好的Idea, 现在只缺钱,别的什么都不缺。
事实上错的离谱,VC考察的不仅仅是你的项目,还要考察你的团队。正确逻辑的应当反过来,Idea不缺,钱也不缺,缺的是人才,你有一个好的 Idea, 你有没有能力、有眼光、有判断力去找到人呢,即便你找到了,你也不想一想,你凭什么认为他是个高端的人才,那些高端的人才为什么要到你的小庙里来,你有这 个判断力吗。
所以我说,技术人才的选拔是从CTO开始,而CTO最重要的职责,就是网罗合理的技术人才。仅仅从大牌、知名度、学历上衡量CTO,太肤浅了。选拔 CTO,多一点务实、清醒的判断,多了解一些好的CTO是怎么成长起来的。阿里巴巴、淘宝的CTO、COO都是从做网页出身的,一步一步起来的,一行一行 代码写出来的,根本不是满口Large-scale、High-Performance、Distributed、UML、CMM、Architect之 类的没有写过几行代码的秀才出身。
当然现在阿里巴巴、淘宝架子大了,现在的架构师中,假的、不入流的也很多,这世界没有阳春白雪,判断力是最重要的。
为进一步拓宽售票渠道,方便旅客购票,沈阳铁路局于4月30日起开展电话预订火车票业务,具体内容如下:
(1)沈阳铁路局电话订票系统采用语音自动提示,无人工干预,与车站售票窗口共享票额,操作简单,易学易懂。
(2)电话订票号码:95105105。在辽宁、吉林省全境及内蒙古自治区的沈阳铁路局管内地区旅客直拨此号码只收取普通市话费,同时可查询车次、时刻、票价、剩余票、代售点、电话区号等信息。
(3)电话订票系统开放时间:每日8:00-22:00。
(4)车票预订期:普通车次可预订5-11日车票,动车组和直达列车(如Z81次)可预订5-21日车票。4日(含当日)及以内车票不提供电话订票。
(5)开通电话订票业务车站:共39个。其中我省有23个车站,分别是沈阳、沈阳北、大连、鞍山、抚顺北、阜新、锦州、锦州南、葫芦岛、葫芦岛北、丹东、本溪、盘锦、盘锦北、铁岭、营口、辽阳、朝阳、大石桥、海城、瓦房店、金州、叶柏寿站。
(6)实现通订通取:电话订票系统可以预订以上公布乘车站的车票,可在沈阳铁路局管内任一车站指定窗口或火车票代售点办理取票。例如:大连某旅客可在大连订、取沈阳站某次列车车票。大连火车站指定取票窗口为南一楼售票大厅2号窗口。
(7)取票费用:在代售点取票时,按照规定收取5元/张的客票销售服务费(学生票不收费、异地票不另收费);在车站指定窗口取票时,除异地票收取5元/张异地售票手续费(学生票不收费)外,不另收费。
(8)可订票种:全价票、儿童票、学生票(只在每年6月—9月、12月—次年3月办理)的预定,不办理其他票种的预定业务。拨打订票电话95105105→按语音提示选择(动车组及直达车、普通、简易、学生)订票→按语音提示成功输入身份证号码→按语音提示选择发到站订票或车次订票,成功输入发到站、乘车日期、车次、席别、张数→系统处理订单,播放订票结果,记录订单号码→结束订票。
(9)取票时间:订票成功后,立即可取票,且必须于次日24时前取票,过期不取所订车票将自动取消。火车站电话订票取票窗口的工作时间为5:00-22:00。
(10)取票凭据:订单号、订票身份证原件(推荐二代身份证)、购学生票时还需提供有效学生证。
(11)订票条件:订票中使用的证件为居民身份证(推荐二代身份证),凭有效身份证一次可订同日期、同车次、同席别的车票不超过3张,日常订票次数不限。同一批次预订的车票必须全部购买或全部不买,严禁部分或分批取票。
(12)变更订票:成功订票后如需变更,应先拨打订票电话取消所订车票,再重新订票。取消订单后系统自动核减旅客当日订票次数。
国外类:
CJ:cps,cpl,cpa 类,国外顶级联 盟,多次收款,支票满100$支付,月付
CB:CPS 类,国外顶级数字产品销售联盟,支票,周付
Pay Dot Com:CPS类,和CB相似。
Linkshare:cps,cpl,cpa 类,国外顶级联盟
Shareasale: 国外顶级销售联盟
亚洲交友:cps,cpa类交友联盟,信誉不错,半月支票,ep卡支付,注意推广要求
CPC点击计费类:
Google Adsense: CPC类,多次收款,最低100美元支付,支票,西联汇款
BidVertiser:CPC(收 款过),最低10美元paypal支付,支票最低50美元支付
Adbirte: CPC(收款过),最低100美元支票支付
Clicksor:CPC 类,信誉不错限制也多,最低50美元支付,支票,paypal支付
国外保健类产品联盟:
MarketHealth:CPS, 国外保健品销售,最低20美元paypal,支票支付
sellhealth:CPS, 国外保健品销售,支持Check, Wire, FedEx and MoneyBookers支付
Worldniche:CPS, 国外保健品销售,最低100美元paypal,支票支付
Moreniche: CPS,国外保健品销售,最低100美元支票支付
Cashburners: CPS,国外保健品销售, wire ($1000 minimum) or Epassporte ($200 minimum)
博客出售连接赚钱类:
Text link ads:出售连接类,无最小paypal支付(特别推荐)
ask2link: 出售连接类,最低10美元paypal支付
BackLinks: 出售连接类,无最小paypal支付
Linkadage: 出售连接类,无最小paypal支付
linkworth: 出售连接类,最低25美元paypal支付
PerformancingAds: 出售连接类,最低10美元paypal支付
feedm8:Take your blog mobile and earn more,博客手机浏览赚钱类
博客付费评论类:
PayPerPost: 付费 评论商,每篇博客文章5-100多美元不等,paypal支付
Sponsoredreviews: 付费评论商,每篇博客文章5-100多美元不等,paypal支付
注:CJ有很多中国人不能申请,bidvertiser扣量严重,价钱又低,Adbrite是Adsense之外的不二选择,但收款周期太长,要3个月UTC = Coordinated Universal Time. 中文名称为协调世界时.
GMT = Greenwich Mean Time. 中文名称为格林尼治(平)时(这里的"w"是不发音的,而且"Green"要读成"Gren")
UTC = GMT +/- 0.9 s
因此 UTC 间中需要进行 "闰秒" 以控制两者相差。
UTC是协调世界时(Universal Time Coordinated)英文缩写,是由国际无线电咨询委员会规定和推荐,并由国际时间局(BIH)负责保持的以秒为基础的时间标度。UTC相当于本初子 午线(即经度0度)上的平均太阳时,过去曾用格林威治平均时(GMT)来表示.北京时间比UTC时间早8小时,以1999年1月1日0000UTC为 例,UTC时间是零点,北京时间为1999年1月1日早上8点整。
GMT(Greenwich Mean Time)是格林尼治平时:
由于地球轨道并非圆形,其运行速度又随着地球与太阳的距离改变而出现变化,因此视太阳时欠缺均匀性。视太阳日的长度同时亦受到地球自转轴相对轨道面的倾斜 度所影响。为着要纠正上述的不均匀性,天文学家计算地球非圆形轨迹与极轴倾斜对视太阳时的效应。平太阳时就是指经修订后的视太阳时。在格林尼治子午线上的 平太阳时称为世界时(UT0),又叫格林尼治平时(GMT)。
为了确保协调世界时与世界时(UT1)相差不会超过0.9秒,有需要时便会在协调世界时内加上正或负闰秒。因此协调世界时与国际原子时(TAI)之 间会出现若干整数秒的差别。位于巴黎的国际地球自转事务中央局(IERS)负责决定何时加入闰秒。
做为知识获取的一个主要来源就是博客、论坛或媒体网站,通常这些网站都会提供RSS Feed,使用Google Reader阅读器可以及时而高效地阅读收集相关信息,还能对信息进行标注和收藏等功能。
然而,Google Reader阅读器也存在一些问题,目前存在的最大问题是,RSS Feed做为知识的来源太单一,优质中文RSS匮乏且更新慢,最终导致Google Reader快餐式的浅阅读。而工具本身来说,Google Reader的Tags标签不如Delicious方便,分享的网址无法使用Tags分类,查找以前的文章不方便,"探索-热门条目"里的热点内容较乱,不便于发现好文章。
通过长时间的使用Google Reader,我也发现了一些可以提高阅读效率的方法,并将其变成个人知识管理的得力工具,下面是我的设计方案图。
一、学习知识
尽管你可能已经知道了Google Reader的很多技巧,但每天未读的文章依然会超过1000,这时候应该改变一下阅读的策略,以提高阅读效率,这里我就介绍一下我的策略。
最重要的一点是,将每天必读的RSS Feed(A-List)放到一个单独的目录下,这个目录保留质量最高的RSS源,不要多,保持每天有5-10篇更新为佳,可以每篇都读,这个目录是Google Reader中唯一不需要"神奇排序"的目录。
每日必读的Feed可以通过Google Reader的好友趋势功能来获取,你分享、加星标、喜欢最多的通常都是必读的Feed。
除了每日必读(A-List)的目录之外,退订所有的Feed,只看"好友分享"和"探索-热门条目",所有排序都是用"神奇排序",严格遵守阅读时间,每天只看30分钟,到时间就停止阅读。
根据我的经验,如果设置得当,以"神奇排序"的方式阅读"好友分享"可以在最短的时间内获取到最佳的信息,前提是你要订阅一些优秀的好友。"探索-热门条目"可以找到你未订阅的Feed中的热门条目,有时间的话也值得看看。
如果你不舍得退订所有Feed,也可以将英文Feed和中文Feed分开,所有英文Feed放在一个目录,其他中文Feed放在另一个目录,将这两个目录设置为"神奇排序",有时候的时候来阅读。
二、保存知识
在Google Reader里保存知识包括加星标、喜欢、添加标签这几种方法,需要注意的是,用户的"喜欢"和"星标"两个操作会直接影响"神奇排序"的顺序,继而影响阅读的效率,因此不可等闲视之。
神奇排序(Sort by magic)会依据文章热门度,把你会喜爱的文章排在最前面,排序的标准依据用户以往的"加星"和"喜欢"类文章生成,因此,当用户读到一些喜欢的好文章,最好点一下"喜欢",以优化个性化"神奇排序",不要随便"喜欢"一些杂类文章,中文界面下最好不要随便"喜欢"英文的文章。需要深度阅读的好文章则使用"加星"的方式添加"星标",以便未来深度阅读。
这样,Google Reader会根据你liking和starring的条目,进行Magic排序,用户把阅读目录设置为"神奇排序"后,就可以优先看到自己最喜欢看的文章,感谢Google强大的语义分析和算法能力。
如果你发现Google推荐的文章并不是自己喜欢读的,可能是你以前"喜欢"的文章有误,你可以在"您的资料"-"共享条目"中找到你以前喜欢的条目,找到那些并不合适的文章,点"取消喜欢"即可;在"加星标的条目"中,找到以往加星的条目,点"删除星标"来删除不合适的条目。善用"喜欢"和"星标"才能优化"神奇排序"的质量。
添加标签可以让你收藏的信息按照标签分类,以利于未来的阅读。
三、共享知识
在文章条目里点"共享"和"共享备注"可以将该文章共享给你所有的Google Reader好友,如果你关联了Google Buzz,还可以共享给Buzz好友,Reader信息到Buzz里是实时的,取消共享后Buzz里的共享信息也会消失。
条目的"发送到"也是另一种分享途径,我建议使用这个功能将信息分享到微博客和Delicious中,微博客目前是更为大众化的社会化媒体,分享的效果会更好,而Delicious优秀的标签功能则从一定程度上弥补了Google Reader的一些不足。
Twitter做为全球最大的微博客依然是无法忽略的,发送到Twitter功能由于Twitter被墙而无法实现,但是我们有更简单的替换方案,找到用户Google Reader分享条目的Feed地址,利用FeedBurner可以自动实时地将用户的分享条目同步到Twitter上,甚至比原有的方式更简单。
四、使用知识
使用知识最基本的方法是搜索,Google Reader内置了一个强大的搜索功能,可以按关键字搜索以前所有的条目。
对于加星标的条目,在深度阅读完之后,删除星标,然后添加tag标签,以便分类收藏。
这样,如果用户想要阅读某一类知识,就可以按照标签在Google Reader中阅读,这样就方便多了。
如果有时间的话,还可以看看好友分享里的评论和反馈,与大家进行交流。
让我们再回顾一下这个基于Google Reader的个人知识管理方案图。
很长时间以来,我一直把Google Reader做为我的个人知识信息来源和管理的工具,然而,如果使用不当,Google Reader很可能会变成一个耗费时间的工具,如果你也曾经越到过类似的困惑,那么不妨按照我的方法尝试一下,或许你能得到一些意想不到的效果。
2009年6月9日我参加Google Developer Day 2009的时候,居然一人发了一台HTC制的Android手机 :P ,触摸屏带2G MicroSD。太客气了,笑纳笑纳了。
一 直忙着其他的事情,今天终于安装了Android的开发环境。安装过程如下:
1,安装开发环境Eclipse,我使用的是改良版的AptanaStudio
推荐大家使用Aptana,取代使用原 版的eclipse,用它开发GAE,RoR都是非常强的集成开发环境
2,安装ADT(Android开发Plugin)
在Aptana 的Help菜单里选择 Install New Software,Work with里输入
https://dl-ssl.google.com/android/eclipse/
这 个网址,然后回车,选择所有的Developer Tools
一 路Next -》OK -》YES,再启动Aptana,ADT就按好了,会在toolbar上找到那个小机器人的图标了。
3,安装 Android SDK,从这里下载SDK,选择符合你的操作系 统的版本,我的是mac版,下载,解压缩,将其移动到喜欢的位置,比如说是/Dev/android-sdk-mac_86,然后在 Perferences 里面设置SDK的路径
4,下载SDK的开发库,Android从版本1 到了版本2,最新的是2.1,这些开发API都可以安装,选择刚才得到工具条上的小机器人,然后选择Available Packages的相应版本,可以都选,也可以只选感兴趣的。下载安装上。
5, 创建android虚拟机,用Virtual Devices的New,创建一个
稍 等一会,创建成功,赶紧Start,
http://www.cnblogs.com/baryon/archive/2010/04/28/1722771.html
以下分别测试我本地的虚拟机和 VPS 上 Nginx + php-fpm 的性能
我的本机虚拟机测试,配置为PD930 双核3.0G,2G内存
给虚拟机分配的是 1G 内存,安装的系统为 CentOS 5.4 64bit
测试内容为
500 并发测试,CPU使用率到了30%,系统负载在10左右,页面打开 还是飞快
[root@localhost ~]# webbench -c 500 -t 30 http://127.0.0.1/
Webbench - Simple Web Benchmark 1.5
Copyright (c) Radim Kolar 1997-2004, GPL Open Source Software.Benchmarking: GET http://127.0.0.1/
500 clients, running 30 sec.Speed=223504 pages/min, 21806556 bytes/sec.
Requests: 111752 susceed, 0 failed.
2000 并发测试,CPU使用率35%,系统负载在18左右,页面打开还 是飞快
[root@localhost ~]# webbench -c 2000 -t 30 http://127.0.0.1/
Webbench - Simple Web Benchmark 1.5
Copyright (c) Radim Kolar 1997-2004, GPL Open Source Software.Benchmarking: GET http://127.0.0.1/
2000 clients, running 30 sec.Speed=429494 pages/min, 39004788 bytes/sec.
Requests: 214747 susceed, 0 failed.
5000 并发测试,CPU使用率30%,系统负载到了35,页面打还速度 还不错,看了这数据,前些天说的那个1500万PHP请求也没啥了
[root@localhost ~]# webbench -c 5000 -t 30 http://127.0.0.1/
Webbench - Simple Web Benchmark 1.5
Copyright (c) Radim Kolar 1997-2004, GPL Open Source Software.Benchmarking: GET http://127.0.0.1/
5000 clients, running 30 sec.Speed=788986 pages/min, 66952700 bytes/sec.
Requests: 394493 susceed, 0 failed.
还不过瘾,变态一下,10000并发。。。
10000 并发,CPU使用还是不到30%,系统负载从60左右一直升到1000左 右,晕死!居然还能打开!只是有点卡!负载到600多的时候居然不卡!疯了,我这还是虚拟机,webbench 还是在自己机上开的,汗,太强了
[root@localhost ~]# webbench -c 10000 -t 30 http://127.0.0.1/
Webbench - Simple Web Benchmark 1.5
Copyright (c) Radim Kolar 1997-2004, GPL Open Source Software.Benchmarking: GET http://127.0.0.1/
10000 clients, running 30 sec.Speed=1513718 pages/min, -17973622 bytes/sec.
Requests: 756859 susceed, 0 failed.
而我的 VPS , 2G内存,8核CPU测试,但我不是使用上面的 yum 安装,而是全用源代码编译安装的,测试结果如下
500并发,CPU使用率20%,负载2左右
# webbench -c 500 -t 30 http://127.0.0.1/index.php
Webbench - Simple Web Benchmark 1.5
Copyright (c) Radim Kolar 1997-2004, GPL Open Source Software.Benchmarking: GET http://127.0.0.1/index.php
500 clients, running 30 sec.Speed=120520 pages/min, -36244332 bytes/sec.
Requests: 60260 susceed, 0 failed.
2000并发,CPU使用率20%左右,负载2左右,没啥变化
webbench -c 2000 -t 30 http://127.0.0.1/index.php
Webbench - Simple Web Benchmark 1.5
Copyright (c) Radim Kolar 1997-2004, GPL Open Source Software.Benchmarking: GET http://127.0.0.1/index.php
2000 clients, running 30 sec.Speed=111454 pages/min, -44285944 bytes/sec.
Requests: 55727 susceed, 0 failed.
开到3000并发也一样,但打开页面要等几秒,突然一下出来,说明我进程开少了,还有余地。
现在我明白了前几天那个1500万PHP请求还能稳定访问是怎么回事了,哈哈
你只要CentOS 5.4 64bit,再按我上面的 yum 方法安装,也一样能顶住
很多事情,看起来是一码事,做起来是另一码事。比如威客,很多人觉得价廉竞争大,这是表象。我08年下半年开始做这个的,从最开始每个月一两千收入 到一个月七八千花了两三个月时间,后来稳定在一月6k-8k近半年。再向上突破比较艰难,因为个人时间有限。为了突破10K这个坎,我成立了工作室,后来 发现得不偿失。现在我在尝试另一种道路:走细分市场、难技术。这条路走的比较艰难,但,曙光就在眼前。哈哈,这条路走通了,月收入差不多可以上2W了,还 不累。不YY了,来点实在的。
下面是任务中国(www.taskcn.com)对我的采访,归纳了我在2008-2009年那大半年实践的 经验。6k-8k的收入对于一线城市的程序员只能算个屁,对于30后人士也只能算个屁。不过俺是白 手起家,没有任何客户关系,并且这些业绩是在家在一穷二白连帮忙的人都没有这种基础上完成的,没有和客户见过面,是谈笑间樯橹灰飞烟灭那种。没算上应收 款,还有近一万的应收款在外面,估计收不回来了。平时该吃吃,该喝喝,该玩玩,途中还在WOW练了一个70的术士,后来转型期间又搞了个盗贼。假如把大部 分的时间用在干活上,每月可以在1W+上,就是累,单子根本做不完。在我这个小城市,这里2年工作经验的程序员工资是 1500,6k-8k的收入可以过得很滋润了。
涂红字的是我觉得的要害点。
正文(原文链接附后):
本期我们采 访的是,才华横溢的系统分析师xiaotie99——XX。他拥有XX大学硕士学位,曾参与或负责二十余项软件开发项目,有11年的软件开发经验。擅长网 络程序开发、图像处理程序开发、写作,是现代soho一族。
在我们的交谈中,发现xiaotie99是一个很懂得生活的人,他最喜欢做的 事就是在河边散步;品尝美食;悠闲地喝着大麦茶……这样的生活多么的让人神往啊。他说他最喜欢的是那种闲云野鹤的生活,有着青山绿水,一杯茶,如果还能上 网就更舒服了,没错,这样的生活,是每个人都想拥有的,但又有多少人能实现呢?能实现这样生活的,我想除了退休的老人家,那就是威客了。
xiaotie99 的座右铭是“老骥伏枥 志在千里 烈士暮年 壮心不已”(与30岁以上的程序员共勉),他的工作 室:http://xiaotie99.fuwu.taskcn.com/
记者:当初,是怎么知道任务中国的?
xiaotie99: 通过搜索引擎找到的。2008年,为了给儿子赚奶粉钱,在网上到处找活干,找到一个威客网站,看见一个写作任务,投标,然后中标了。我看到那个任务时,离 截止日期还剩不到两天了,而我又是第一次投标就中了,并且由于任务性质很特别,我也没有研究威客网站的规则,传输的是加密稿件,被一些人骂是作弊。后来和 客服沟通,将稿件传给客服,也获得了任务款。这个任务是1000元,任务还有第二期,第二期是8000元。雇主问我第二期是按威客方式运作来还是按招标方 式来?我想通过威客任务我要少赚20%即1600元,还常常被人骂得一头口水,就建议以招标方式来。当时,提供招标模式的任务网站只有任务中国,我就来任 务中国了。
记者:请说说你在任务中国所接的第一个任务?
xiaotie99:我的第一个任务是一个写作任务。来任务中国 后,这个任务定的是两期。第一期2000元,第二期6000元。第一期结束后我把稿件给雇主。然后,第二期就没影了。这是一个教训,说出来,供大家借鉴 (我的6k啊!!!)。
我的前几个任务都是从别的网站带过来的。在别的网站看好项目,然后和对方接触,摆案例,定好计划。然后,在任务中 国这个平台通过指定承接来实施。
第一个在任务中国本地接的任务是开发类任务,我在投标时简介了我自己和我以前写的和任务有关的几篇博客文 章。后来,雇主和我联系,说觉得我做这个比较合适。我简朴的写了个Demo,然后这个任务就选我了。经过这个任务的磨合,双方建立了信任。任务的后续也全 都外包给我在做。这种合作比较有趣:按时间合作。我每周保证40小时工作时间(详细工作时间由我灵活安排),报酬是每月6000元。每1-2天一讨论,两 个人在电脑前通过QQ语音叽哩呱啦1-2小时。这种合作比较成功,进行了将近三个月,直到产品开发结束。记者:对于在任务中国中标的第一个任务,有没有中标的诀窍呢?
xiaotie99:我主要做的是招标任务和指定承接任务。中的唯一 一个威客任务是威客调查。这属于只要投标就会中的,没有啥中标诀窍。
就业务领域来 说,我做的主要是开发类任务和写作类任务。这类任务的中标诀窍,见任务中国资讯频道:http://news.taskcn.com/html /shejijiaocheng/5252
记者:那么,在生活中,你是一个怎么样的人?
xiaotie99:典型的宅男、 电脑男。睡觉睡到自然醒,敲键盘敲到手抽筋。从大城市回到小城市,尝试一种新型生活方式。有青山绿水,有新鲜的空气,没有拥挤的车流,也没有很大的生活压 力,没有复杂的人际关系,可以做自己想做的事情。李碧华说过“过上等生活,付中等劳力,享下等情欲”,我的生活目标是“过上等生活,付中等劳力,享下等物 价”(注:其实我也很想写享下等情欲,但这样显得太猥琐,不和谐),正在向这个目标努力。以前的开发方向比较常规,竞争者众多,想进一步提高收入比较困 难。目前正在向高端开发转型,力争在3-5年内在一两个领域拥有自己的核心技术、技术平台和系列成功案例,脱离通用开发。
记者:请您谈谈 在任务中国都有哪些心得?
xiaotie99:比较舒畅。在任务中国结识了不少的客户。就招标类任务来说,这种模式对雇主也好还有工作者 也好都可以接受,可以很好的平衡各方的利益。通过这种模式,可以实现多赢的局面。对我来说,可以过着我自己的生活方式。对客户来说,需要花的钱比在本地雇 人低很多。
记者:可不可以给其他威客传授一些经验之谈呢?
xiaotie99:首先就是定位自己,做自己擅长的事情,发 挥自己的优势。不是什么人都能去竞标,而是找到自己的业务方向,只做和自己方向相关的事情,这样才能将自己和竞争对手区分开,取得高中标率。什么叫定位? 你说我美工很好。拜托,这里美工很好的人有一大堆。你说我php很NB,全国NB的php程序员上 百万。这不是定位。怎样定位呢?举例子说,网店装修这个需求很大,美工好又会点程序,还要认识网店装修。这样的人多吗?不多。而如果你做的都是这个业务方 向的,雇主一看你的案例就会称赞你专业。康盛那些产品的模板设计和二次开发,这类任务也比较多,会php的程序员很 多,但涉及到具体方向的就不多。我接触的很多雇主都感叹找不到合适的人。
记者:最后,您对任务中国有什么意见或是建议吗?
xiaotie99: 我觉得改版之后的招标任务对雇主来说,需要上传部分首付款,而对工作者来说,需要扣除10%的费用,导致这部分不活跃,被其他任务网站分流了很多。
很 感谢任务中国的威客xiaotie99的积极配合,才使得我们这次的采访进行的很顺利,希望他以后在任务中国有更好的发展,也同时希望任务中国能发展的更 成熟,为我们的威客提供更优质的服务。
原文地址:http://news.taskcn.com /gongzuozhefangwenxinde/5253
下面一篇是重点,这是我一年前写的,没敢宣传,怕有人和我抢生意。现在信用做起 来了,客户做起来了,单子做不完,不怕人来抢活了。大胆的放出来宣传下:
开发、写作类任务的中标诀窍
1、广泛查找信息。
我 几乎天天都要将主要的威客网站,中英文项目外包网站看几遍,从中筛选出适合自己的项目。
2、估计评价项目。
对于每天看见 的项目,进行多轮筛选:
第一步,筛选出自己能做的项目,至少自己觉得有80-90%掌握能做的令客户满意的项目;
第二 步,对于第一步中筛选出的项目,评价项目的价格、周期、雇主诚信度。
我把项目分为六类:三类可接项目和三类不可接项目
三 类可接项目:
一种是雇主急用,然而受自身资源所限不能做出来,这种项目的周期很短,难度大(或者难度并不大,但因为周期很短,在短周期内 完成这个项目的难度很大),给的钱也很多。这类项目雇主关心的是质量和时间。这种项目是黄金项目,你完成的越快,给的钱越多。承接此类项目的关键是如何向 雇主证实我能够在指定的时间内完成项目,达到指定的质量,这一点要主要靠平时的积累,临阵磨枪来不及。一种是雇主不急用,又有一定难度,雇主受自身资源所限不能做出来,简单来说,就是重要但不紧急的任务。这类项目的需求很明确,周期较长,价格适中。 雇主关注的是项目的质量及外包的风险。这种项目是白银项目,承接此类项目的关键是向雇主证明你的质量和人品。
一种是雇主通过外包任务来降 低成本。这种项目是青铜项目,需求明确,周期合理,价格偏低。承接此类项目的关键也是证明你的能力和人品。虽然价格低,但是合作的好的话可以长期合作。
三 类不可接项目:
一种是超廉价项目,直接pass。
一种是雇主连自己要做什么都搞不清晰的项目,最好也pass掉。
一 种是别有专心项目,借发布任务来作弊的,宣传自己的,基本上全部pass掉。
3、评价项目的潜在收益。
这一点至关重要。 所谓评价项目的收益,公式如下:
潜在收益=(雇主选择你的概率×项目金额)/你的付出
这里面,项目金额是明确的,你的付 出自己也可以估计,难估计的是雇主选择你的概率。这一点有以下技巧:
对于公开类型的项目,浏览一下到目前为止提交的方案,估计可能入雇主 法眼的方案个数,这个个数越少,雇主选择你的概率越大;
对于不公开类型的项目,浏览一下到目前为止参与项目的成员,浏览他们的专业技能, 以往项目经历,信用,估计雇主可能考虑的竞标人的数量,这个数量越少,雇主选择你的概率越大;针对潜在的竞争者,分析你和他们的优势和缺点,尽量在满足雇 主的基本要求之上,展现你自己的特点。
通过这样的选择,可以发现很多好项目。举一个例 子:http://weike.taskcn.com/detail/index/id/24280 (关注风情民居——围龙屋)这个项目多人中标,但参加的人数不多,参加的人中提交出够分量的作品的人很少。这种项目属于优秀项目。
举我第 一次中标的例子。那是我第一次参加威客任务,当时看见那写作项目时任务离截止日期还有2天了,在决定是否参与之前我分析了参与者觉得只有一个人是竞争对 手,也就是说如果我提交了够质量的作品之后,大概有50%的可能中标。只有两天时间,我立刻给雇主发邮件,问他找到合适的人选没有,他回信答复我你要提交 得尽快,意思就是还有可能中标。我连忙熬夜写作,发过去,并且在作品中强调了我自己相对于另一位竞争者的优势:这个任务有后续任务,后续任务比这个任务 难,我的专业更对口,可以做得更加专业一些,这样得到了标。但因为当时匆忙,第一次威客任务,经验不足,又急于赶活,也没啥看注重事项,直接将稿件发给了 雇主的信箱,导致后来一堆人怀疑我作弊。这个任务的后续任务我把拉到任务中国来做。
对于时间不紧的项目,可以不必早早投标,要观察形势, 分析参与者的能力,估计自己中标的几率,有一定把握后再投标。一般来说,有30%以上中标可能性时我才投标。
4、控制项目的风险
外 包项目的风险是两方面的,第一个是雇主方的风险,第二个是承接方的风险。必须想办法,降低双方的风险,这样才能成功的完成项目。
雇主方的 风险主要是(1)承接方的技术能力够不够,别耽误了时间;(2)承包者的人品怎么样。对于(1),提供过去的经历经验,成功的项目,类似的演示是一个好办 法;对于(2),可以凭借以往成功的项目,信用值来降低雇主的迷惑。
承办方的风险主要是雇主会不会赖帐。这个主要可通过公开信息来评价雇 主的信用。
我自己在外包开发项目中采用的办法是项目至少分两阶段,采用任务宝支付作为担保。
第一阶段提供web远程 demo,演示项目的核心功能,攻克主要的技术难点和技术风险。这样,第一,开发过程中雇主可以实时看见进度,看见项目功能是不是他想要的那样;第二,雇 主没有真正的把钱支付给你,如果主要的功能你不能实现,可以申请仲裁退款;第三,开发方提供了演示却没提供代码,雇主可以看但是不能拿过来直接用。这样可 以有效的化解双方的部分风险。无论是网络程序还是桌面程序,我均在第一阶段提供基于web的demo。不能提供web demo的项目可以考虑其他演示方式,如录制flash录像,或者QQ的远程协助。如果以上均不行的话,宁肯不做这个项目。
曾经有一个项 目,对方要求我提供桌面版的demo,我不肯,说只能提供web demo,并且一旦他们认可这个web demo,就要支付第一批款给我。对方不肯,说提供web demo,最终提供的程序仍有可能在桌面上出现问题,这个风险并未消除。
这个 项目确实有技术风险,我说我只能保证web demo正常运行,克服大部分技术风险,虽然最后桌面程序仍有技术风险啊,但我不保证能克服这个剩余风险,你要我提供桌面演示,演示正常了才给钱,那么全 部风险,技术风险和双方违约风险全部由我一个人承担(相对于技术风险而言,违约风险更大,尤其对方是个人不是公司),不行。我只能提供web demo,双方各承担一部分风险,这个项目本来就很难,我自己也不敢保证能不能开发到你们所要的那个样子,你们付出的钱是成本,我花的时间也是成本,只有 共担风险,我才能做。这样没谈拢。
对于写作类项目,我也没有好办法,更倾向于威客任务雇主先付款来控制风险。
5、关注细 节,精益求精,争取回头客
承接一个项目,就必须做好,做的专业,关注细节,最好是能超出雇主的期望。有时候甚至需要不惜代价的做好,争取 回头客。营销上有一个理论,就是维护回头客的成本比开发新客户的成本要小得多。让客户满意,尝到了甜头,他有其它的任务会首先考虑到你,同时也会将你介绍 给其它人,带来更多的客户。在保证自己的利益基础上,要多为雇主考虑。双赢是最好的结局。
6、以项目来招项目
针对开发类 项目,完成项目之后,在不违背保密原则,不侵犯雇主利益基础上,适当的宣传自己的项目。没事时多写写博客,介绍自己的经验以及解决方案。这样第一在投标时 会增加你的中标率,第二潜在的客户可以通过这些文章直接联系你,委托你开发项目,这样的项目邀请也不少,我一度一个月接到了两三个。目前在任务中国上承担 的一个项目就是经过这个途径接到的。
7、舍得花钱
有很多任务网站,接任务是要花钱的。只要自己有实力,不要怕花这个钱。 要知道,正是这个钱,帮我们挡住了一大批潜在的竞争者。2006年,我在一个网站上看见一个项目,非常适合我做。我哗啦一下子交了200元,注册成他们的 会员。注册会员后,他们的员工立刻向雇主大力推荐我,而我以前的资历和经验又适合这个项目,所以很快,第二天就谈妥了,三天作出演示,然后就签合同了,1 万的任务,1个月工期。这次看见任务中国上的雇主保障服务,尽管我威客任务做的很少,眼睛不眨的买了。
8、有时间的话开发自己的平台。
举 例子来说,行业搜索引擎开发外包,这种外包一般在20000元左右,如果从头开发,得至少2个月时间,如果有自己的平台开发,只需要几十天的时间。那么什 么是黄金项目呢,就是有些公司想要开发行业搜索引擎,或者想在自己的平台上集成行业搜索引擎,时间很紧急,完成的越快,越能使公司的新产品上线,能给公司 带来更多的利益,这种项目就是黄金项目。也就是说,如果你一周完成,那么可以给你三万;如果是两周完成,那只能给两万;如果是一个月完成,将将就就给你一 些;如果两个月完成,那么对不起,太耽误事了。
所以有了自己的平台,才能承接一些黄金项目,获得高额利润。所以没事的时候,可以就自己的 业务方向,发真一些公用平台,这样可以接到一些黄金项目,就是一般的项目,实施起来也快。
总结:
专、精、细、深入,针对 自己的优势领域,有选择的去承接项目,精细的去完成项目,充分考虑双方利益,合作共赢。
一般来说,我对图书的选购都是通过如下一些方法:
1)、标签/关键词搜索法:如果知道内容的标签/关键词,则在当当、亚马逊、豆瓣上以关键词进行搜索,然后在搜索结果中一条一条遍历,根据评分、评价内容 等来判定是否值得购买。
2)、关联推荐法:通过豆瓣/当当、亚马逊上图书的相关推荐来查找
3)、分类遍历浏览法:如果不知道明确的标签或关键词,则通过当当、亚马逊分类浏览方式进行遍历查看,然后结合评分、点评内容来决定是否值得购买。
4)、Web2.0 新媒体法:通过搜索引擎、Twitter、专业论坛、SNS社区以及业务专业人士的Blog等方式,看那些图书被极力推荐。
5)、销售榜单法:查看各大网站的销售排行榜单,看那些图书是热销的、评分高的等
当然这些方法并非完全独立的,各种方法之间很多时候是结合使用的。
相对于其他方法的优缺点有众多人专业人士在长篇累牍地讨论,销售排行榜的设计问题很少有人谈及,很值得深入思考和讨论,因此记录一下不成体系的思考。
1)、展现网站精品,帮助用户决策
2)、体现流行趋势,引导用户消费
3)、作为运营指标,优化运营效率
在几大电子商务网站中,只有当当把排行榜单独出来放在一级导航菜单,并且在排行榜分类上也更多层次、多维度,而其他的网站的排行榜基本上只是简单的分类销 售排行榜或是根本没有排行榜概念。或许这些网站觉得销售排行榜毫无价值,没必要像当当那样投入大量精力去优化这一部分的用户体验。
对我而言,“当当榜”还是挺有用的,通过“当当榜”我发掘了几本不错的图书。相对于以前原封不动抄袭亚马逊而言,当当的这一“原创”做法还是值得称赞的。
下图是粗略的“当当榜”的结构。
怎样设计一个好的榜单不是我关心的内容,我比较感兴趣的是:一个好的榜单设计的标准应该是怎样的呢?
个人觉得,一个好的榜单的标准应该是:多维度、多层次展现网站产品的精品内容,帮助用户快速挖掘出有价值的产品
所谓多维度是指榜单应当从多个维度来描述榜单产品的内容,满足用户多视角对比需求,包括:
1)、时间序列:以不同时间段形式来展现榜单内容,或是不分时间段(累计榜)形式来展现
2)、Web2.0元素:包括用户评分、收藏数、搜索数、点击数、标签(tag)、用户群、分享数、评论数等
3)、销售量
4)、产品类别
5)、趋势
6)、产品组合
7)、专题
8)、地域
等等
所谓多层次是指榜单的展现应该以层次化的形式逐级细化,符合用户由粗到细、由总到分的浏览习惯。
例如“当当榜”的五星图书榜->历史类->累计榜->TOP50
整体说来,按照我这标准当当榜做得还是不错的。
只不过在产品设计及用户体验上,“当当榜”尚有许多值得改进的地方,例如:
1)、各榜单内容只是在“当当榜”才有入口,其实如果各产品详情页面左侧的推荐栏中能够放入当当榜的内容,对于促成用户决策还是很有帮助的。
2)、“当当榜”如果能够与诸如各大出版社联合发布图书排行榜,进而成为业内权威的排行榜,对于当当而言也是一种宝贵的品牌资源。
3)、在目前的EDM中有“当当榜”的链接,但对于大部分人并没有太大感觉,可以在EDM中根据用户兴趣突出“当当榜”对应推荐内容
4)、“当当榜”可以适当采用一些图形化的形式来展现相关的趋势,这比数字更加直观明了。
目前“当当榜”的榜单内容应该是通过OLAP方式由系统根据模型汇总统计出来的,这种方式姑且叫“系统榜单”。系统榜单更擅长反应系统以往及当下销售的热 点产品,在用户互动上并不是很强。
由于电子商务与社区结合是一种趋势,因此如果能够结合社区活动,以专题、投票、小组等形式推出用户自定义榜单,例如“产品经理必读的十大图书”、“架构师 必读的十大图书”等,对于活跃社区气氛、加强与用户互动、促进用户购买还是很有意义的。这一点可以学习Twitter lists的设计理念。
榜单与推荐系统本身并不矛盾,两者的目标都是帮助用户发掘有价值的资源。原来在研究推荐引擎时候一直关注推荐引擎的关联算法、协同过滤算法等机器算法,其 实榜单内容既可以作为推荐数据源之一,也可以一定程度上缓解推荐算法的“冷启动”等问题。
在手机上浏览信息,存在着太多的局限,手机屏幕小注定了一页不能显示太多的信息,环境光线的变化注定页面设计不 能过于花哨,流量限制注定不能有太多的图片和样式。
如果让你的用户直接在手机上浏览为web所设计的网页,即使是经过一些手机浏览器的优化,体验还是会很糟糕,甚至有时候会让人难以忍受。
如何调整信息展现方式,使内容能在小屏幕的手机上也更友好的展现呢?接下来我将通过一些原理和实例来阐述自己的观点。
首先,老祖宗Ben Shneiderman的交互设计8项黄金法则我们要铭记于心,因为这些法则也是适用于移 动互联网的基本法则——
其次,针对手机上的交互设计原则,还有以下需要补充的一些点——
而对于手机上的信息展示方式而言,则是本文讨论的重点,也是从《Mobile Interaction Design》一书上受到了些启发。
手机上的信息展现,一方面要有利于你找到需要的信息,一方面要提供友好的方式阅读你需要的信息。为了在手机上有效的支持这两个任务,手机网站交互设 计中的信息设计需要满足以下几条:
一、摘要形式展示信息
因为手机上的信息展现和web上的信息展现都有一个共同的出发点——方便阅读。任何有助于用户迅速判断某条信息是否有价值的方式都可以借鉴,以防止 用户花了大量的时间去阅读一些对他来说没有意义的内容。因为web可以展现很详细的信息,而手机上显示一篇稍微长点的文章就需要好几页,所以我们不能把一 篇篇文章直接适配到手机版就可以了,而且需要提供一个新的方式,让用户可以总揽全局,一下子看到所有的文章,这就需要把信息缩略成摘要的形式,但是这也需 要分情况考虑,比如以下几个例子——
1、对于新闻来说,需要显示标题
2、对于博客来说,需要显示标题+时间+评论
如果http://elyaaa.com 不经过适配直接加载到手机上,样式如上,体验很不好,即使是大屏幕的触屏手机也需要缩放+滚动操作才能看到全貌
而经过了优化的http://elyaaa.com/wap/index-wap2.php 却可以提供足够好的体验,以列表的形式展现信息,用户可以第一时间获知网站的概况,迅速找到有效信息进行浏览
3. 对于论坛来说,需要显示标题+作者+时间
人人网的日志展现形式,就接近于论坛的展现要求,显示了详细的标题、作者和发表时间。之后只需要一步操作就可以打开日志,快速的索引和良好的体验给 该客户端增色不少。
4、对于微博来说,需要显示全部
新浪微博android客户端信息以摘要形式显示,单击或长按展开,显示详细信息,再单击弹出操作框。这样一方面增加操作步骤,给用户带来负担,另 一方面需要一条条的去展开,影响流畅的阅读体验。
Twitter的android客户端Twidroid以全文方式显示Twitter信息,单击弹层选择操作。即简化了操作步骤,又有利于快速浏 览。
Twitter的android客户端Twigee也是以全文方式显示Twitter信息,单击打开新页面选择操作。也是在简化操作步骤的同时提高 了浏览体验。
二、导航和提示处于明显的位置
新浪微博android客户端提供了明确的提示信息和导航信息,但是缺点是这类新信息提醒最好是可以操作的
Android上的Twitter客户端TweeCaster提供了一个提示和导航集成到一起的解决方案,而且保证了可操作性,体验很好。
三、减少滚动
显而易见,用户在web上就很讨厌滚动操作,在手机上更是如此。但是我们面对的问题是,手机客户端需要把大量的信息整合到终端上展现给用户,势必造 成一些不得不进行的滚动和翻页。为了减少垂直滚动,我们可以按照以下方式来布置内容——
1. 将一些导航功能(菜单栏等)固定的放在页面的顶端或底端
2. 将十分重要的信息放置在靠近顶部的位置
比较新浪微博wap版和腾讯微博wap可知道,腾讯做了更多的调研,他们把"刷新"这个操作放在第一权重的位置 上,而新浪微博的刷新则要经过至少四步操作才能到达(非触屏版),即使是触屏版,这个"刷新"所在的位置也让它不利于点击。
3. 减少每一页的信息量,让内容更简练而不冗长
4. 重要的操作可以重复布置在页面的最底端
暂时只做一些手机客户端交互设计原则上的探讨,以后将陆 续研究一些设计方法。