浅析西天取经团队的管理

前段时间闲来无事，在世界经理人网站上看到唐僧团队的裁员等等的关于团队建设管理的话题，觉得有点意 思，自己也分析分析。

首先，说说西天取经团队的核心人物，即项目经理（PM）唐僧。说实话，其实该项目经理不称职。 原因如下：

1、该PM没有进行团队建设。虽然团队的目标，西天取经已经明确了。但是大家的情绪没有什么改观，该PM没有做相关的团队培训等内容，倒是一路 上打怪升级有点意思，增进了不少感情。（说明中国人在遇到困难的时候，大家的集体的力量就"自动"团结起来了）

2、该PM的团队协调能力差。对于技术骨干老孙头，不是循循诱导，而是有事情就来硬的，紧箍咒确实是厉害啊，但 是杀伤力也很大，会导致该骨干人物反抗，从而有离队情绪发生。要不是其他团队人员相劝，估计该骨干又回去占山为王了。

3、该PM的对外沟通能力也差。那些妖怪们只知道吃该PM的肉能长生不老，但这个根据从何而来？为何妖怪们都知道这个根据？着实奇怪。而且，该PM每次被老妖们捉住的时候，不是对妖怪们 解释其肉的不可靠性，而是等待团队成员对其进行营救。（如果这里的该PM有大话西游里面那个唐僧的口水战，估计老妖们谁敢动他呢？）

所以说，该PM的能力低下，不是一个称职的领导，上不能替团队成员顶罪，下不能协调各成员的能力分配等问题，确实不 值得为他卖命啊。但是既然有了这样的领导，没办法，自然团队人员就得努力的去创造团队氛围，靠打怪升级来促成核心竞争力了。

其次，我们说说该团队的技术骨干人物，老孙头。老孙头的能力是不言而喻了。有火眼金睛的能力，不比二 郎神的天眼差。三味真火烧不坏之金刚不坏之体保护。杀头的事还能自动ghost恢复。还有七十二变的本领，跟斗云能十万八千里（能来回西天N次了吧）。这个过硬的本事自然不是吹的。但 是该骨干倚老卖老，经常用自己的本事胡作非为，不服管教。所以到关键的时候只能靠紧箍咒这个硬伤来治疗该弊病。而且，在打怪升级过程中，有些妖怪还得靠别 人帮忙才能收复，该PM才能得救。这个说明其法宝不多，就一根铁棒，打起来还不能一次性打坏老怪们的兵器等等，着实也不咋地。对于这样强硬的团队骨干，PM们就得多费脑筋了，多从该骨干的能力处 着手，激励该骨干发挥自身的优势。

然后，说说该团队的滑稽人物，老猪。很多人都把老猪当做团队里面的润滑剂，认为该人物能在团队里面起 到协调的作用。其实不尽然，该成员除了好色以外，还好吃，啥时候都闲不住他的嘴。不少时候都是他自己去惹麻烦，比如蜘蛛精等等。而且，跟技术骨干那是一个 亲，有事就让骨干顶着，好处（吃喝玩乐）他都享受。也没多大本事（竟然是天蓬元帅出身，笑S人）。溜须拍马的本事倒是有一点。这样的成员，PM们就得加紧收缩，从分利用该油嘴滑舌的一 套，为团队的建设增加点乐趣，从而促进大家的感情问题。

接着，说说该团队的老实巴交的人物，沙和尚。该成员可谓是任劳任怨，既要挑担，又要负责团队内成员间 的简单协调，忙起来也需要打怪升级。可为是固定型的勤劳的老员工。我想很多企业都需要这样的员工，也有不需要这样的员工的时候。需要的时候，要的是该员工 勤勤恳恳的劳作。不需要的时候是该团队需要裁员的时候（这个是其他人的想法），认为该成员好招。其实对于该成员已经没啥可说的了，再说就是鸡蛋里面挑骨头 了。大家都要尊敬这样的老员工。

最后，说说该团队的另一重要的人物，小白龙。有些人认为裁员的时候，小白龙也可以裁掉。其实不然，没 有该成员，该团队的PM如何取经？靠走过去是不实际的。想当初白马被小白龙吃掉的时候，该PM还热泪盈眶，路途遥远，该如何到达目的地？所以，对于该团队成员，其实也没啥说的，除了陪伴团队PM工作以外，有时候还能救主（PM跟技术骨干闹矛盾那会，骨干回去自行家 业了），叫技术骨干来帮助该PM。所以，该团队成员还是功不可没的。权当该成员为PM的小秘吧，呵呵。

上面对西天取经团队的成员做了一点浅析，大家看着觉得有点用处的直接使用，觉得没啥用的就当乐呵一 下。其实没必要再拿该团队来说事了，毕竟也是咱们国宝级的团队故事。